本报讯（通讯员/谯健博）7月27日，工程技术中心动力总监办、环保节能总监办、工程总监办涉及各类工程项目的管理人员都从各个生产公司返回总部，大家齐聚一堂，共同讨论工程项目过程管理，高效、合作，共识营造。
    工程技术中心如何跟随公司的脚步，运用“QT”工程的指导思想指导我们更好的提升工程项目管理水平，27日上午10点，为期一天的项目过程管理讨论会拉开序幕。
总经理吴立安首先对《中国制造2025》及其社会背景给大家进行了讲解，并结合公司近段时间开始逐步大力推进的“QT”工程做了说明，“QT”六大支柱分别对应的六大指标如何理解，按“QT”的目标如何指导部门实际的工作，如何依据“QT”的思想转变处事的心态等。
    随后，四组成员依次发言。工程总监王志强认为，我们这样重资产企业，资本的快速流转，准时生产和配送就尤为重要，各部门各专业都要以“QT”的思路要求去做事。资双德说，通过“QT”的形式打造现代化的企业，“一推一拉”，创新带头。骆锦勤发言，依据政府的指导方向，企业自身快速应对和转型，抢占政府资源高地。动力总监吴汉青解释了成本的两个源头：设计和管理，引来阵阵掌声。
    大家开展了热烈而全面的分组讨论，讨论实际项目管理过程中的问题和困惑，依据“QT”的思路讨论应该如何做，怎么做，给出自己的方法和建议。质量、成本与交期，流程、培训与士气各方面。
    接着，各个小组依次发布，内容丰富，风格迥异，更是将此次讨论带入了高潮。